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董事長劉俊出席公司7月份安全生產經營總結會

        8月2日,公司在三樓會議室召開7月份安全生產經營總結會。各單位負責人就降本增效、精細管理工作進行總結匯報,經理層領導結合分管業務進行了安排部署。董事長劉俊出席會議并作了重要講話。

 

 

        劉俊對7月份生產經營工作進行了點評,總結了降本增效、精細管理上做的工作,同時,一針見血地點出了各項工作中存在的不足。他指出,生產是榆化發展的基本盤,任何時候都不能丟,必須持之以恒地把安全、環保、生產牢牢把控在手中。分管經營的領導要沉到部門,督促指導經營工作,靜下心來幫助經營單位找出成本管控點和效益增長點,用數據展現經營管理上的降本增效。各單位重新核定了人員編制,要繼續做好員工的分工使用。公司將結合實際需要,根據“用什么人、調什么人”的原則,隨時從各單位抽調超編人員。要積極組織新項目的考察,跟蹤好政策、技術、用地等情況,充分做好項目調研。

 


 

        劉俊強調,全體干部員工要充分認清降本增效、精細管理的重要意義,將降本增效、精細管理上升到安全環保和組織紀律的高度,集中精力推進工作落實。要在工藝優化上下功夫,在確保安全環保和工藝指標的前提下,改進生產工藝;要算好經濟總賬,決不能“撿了芝麻丟了西瓜”;要嚴格資金投入管理,該投入的一分不少,不該投入的一分不花,算好投入的效益賬;要在材料計劃和領用上嚴格把關,單位領導簽字確認,清楚庫房存放的材料備件,保證材料備件的高效利用;要對照海平面化工等同行先進企業,繼續推進崗位編制優化,提高用工效率;要在遠安物流的成本管控上下大力氣,財務部、企管部積極指導,從維修、外協、氣耗等方面入手,降低運營成本。要制定降本增效、精細管理的考核細則,查處一批、表揚一批,促進工作落地見效。要將降本增效、精細管理的各項舉措,以制度的形式固化下來,持之以恒地推行下去。降本增效、精細管理是各級干部二次學習和管理能力涅槃提升的大好時機。在完成階段性工作,達到預想效果后,公司干部隊伍整體素質將登上一個新高度。

 

        劉俊要求,各單位要時時處處開展管理制度的再學習,加強干部員工的管理,各守底線,營造遵章守紀、風清氣正的企業氛圍。要正確認識公司開展全員健身達標的初衷和意義,不做強制要求,要以促進員工身體健康為出發點,正確引導員工積極參與健身達標,以強健的身體和陽光的心態投身工作生活,迎接美好的未來。


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